Spolupracujete s podřízenými nebo s kolegy na projektech a zažíváte situace, kdy opakovaně nebyla včas dodána práce? Potřebujete zajistit, aby lidé vykonávali práci, pro kterou byli najati, a běžnou cestou se to nedaří? Potřebujete další nástroj pro zpětnovazebné rozvojové rozhovory?
Nabízíme schémata pro až tři postupné rozhovory, ve kterých zjišťujete, co se stalo, a vracíte kompetence a zodpovědnost kolegovi, který se jich napoprvé/opakovaně zcela nechopil.
Je možné pracovat s konkrétními situacemi z vaší praxe.
Obsah
- Seznámíte se s důvody, které lidi vedou k odmítání zodpovědnosti za zadaný
a odsouhlasený úkol. - Podíváme se na to, zda byl úkol srozumitelně zadán a jasně akceptován.
- Poznáte tři postupné kroky/schémata tří rozhovorů, které s kolegou povedete.
- Vyzkoušíte si takový rozhovor „nanečisto“ – z vlastního příkladu nebo zadané situace.
Výstupy
- Dostanete jasný návod, jak hovořit s lidmi, kteří ani přes běžné upozornění neplní zadané úkoly.
- Porozumíte tomu, kolik kroků je vlastně ve hře (od zadání a přijetí úkolu až po jeho plnění).
